第十届“北京建工杰出青年”正式候选人名单
（候选人排名以姓氏笔画为序）
01
四建公司副总会计师 财务部部长--于江
于江，男，34岁，中共党员，本科学历，注册会计师、会计师。2004年8月参加工作，先后任天宸大厦工程成本员、廊坊创业中心工程会计员、首钢科教大厦工程财务主管，四建公司会计、成本、资金等工作主管，现任四建公司副总会计师、财务部部长。曾获全国建筑业和北京市管理现代化创新成果二等奖，集团财务报告编制一等奖，公司“优秀共产党员”等荣誉称号。
勇于担当解难题，资金管理创效益。于江带领财务部建立了开云下载资金回收和清欠的长效工作机制，实现了 KAIYUNAPP 回款与产值的同步增长。近四年，年均综合回款率达90%。他开云APP带领团队持续优化资金支付集中管控机制，探索出适应公司发展实际的资金集中管控模式，有效开源节流，实现信贷规模三连降，累计压缩信贷规模1.02亿元。与时俱进推改革，管理创新上台阶。他带领团队抢抓“营改增”带来的改革契机，以推进“业务、财务一体化”为目标，以管理标准化与信息化融合为支撑，进行了一系列改革创新实践。组织实施“建筑营改增信息系统”的上线应用，实现了对发票开具、进项信息采集认证的在线办理和“一键化”操作，搭建了内部税务局管理模式的雏形，实现了对增值税“四流一致”要求的日常监控。积极推进“业务、财务一体化建设”，与各业务部门协同，搭建统一的数据标准。在此基础上，以合同为载体，以项目为维度，实现了合同、结算等业务信息与收付款、发票等财务信息的交互。创新机制带队伍，系统建设显成果。在发展规模较大的区域，推荐区域财务总监，在发展潜力较大的区域，委派兼职财务主管，强化总部垂直管控。他推进财务人员属地化建设，各区域属地化率均达到50%，业务骨干的属地化率超过70%，中级以上职称占比达到35%，形成了结构合理、人员稳定的京外财务管理团队，满足了公司区域快速发展的财务管理需求。
02
机械公司澳门渔人头项目部项目经理--王策
王策，男，35岁，中共党员，本科学历，工程师。2002年1月参加工作，先后任公司吊运工程中心技术员、厦门西站项目商务经理、石家庄站房、拉萨体育场等工程项目总工，现任机施公司澳门渔人码头项目经理。曾获集团“先进职工”、公司“杰出青年”等荣誉称号。
悉心钻研，降本增效。2007年王策任国航货运站钢结构及网架工程技术负责人。为选择合适的可移动施工平台，节约成本，他分别做了移动平台、普通满堂红脚手架等多个方案，并进行经济对比，最终利用现场自有材料，自制移动平台，直接节省租赁成本15万元。攻坚克难，创新技术。2010年王策任石家庄站房项目总工，该工程临近京广既有线，施工难度、危险性极大，他配合技术部制定了多个需要论证的方案，均一次通过专家评审。为解决在站房高架层上进行大跨度钢结构的吊装和水平运输问题，他与项目团队发明了“一种在楼面行走作业的门式起重机”的新型技术，极大加快了进度，并获得国家级实用新型专利证书。2013年王策进驻拉萨体育场援藏工程任项目总工，当地高寒缺氧、周转物资匮乏，为此体育场钢罩棚创新采用大跨度无支撑悬挑安装技术，确保了安全施工和安装精度，大大节约了成本，为高原工程积累了第一手的资料，获得“鲁班奖”和集团科技创新三等奖。精细管理，开拓市场。2015年王策任澳门渔人码头励宫酒店项目经理，澳门岛寸土寸金，现场无多余场地堆放构件，合同执行FIDIC条款，他迎难而上，与国外的咨询公司和设计师积极沟通，从材料的采购、定制、运输、报关清关等管理都细致入微，进度控制在时间上甚至精确到分秒，不仅满足英标规范要求，还节约了成本，赢得各方一致好评，也为承接澳门恐龙博物馆工程奠定基础，在澳门树立了建工大旗，开拓了境外市场。
03
三建公司焦化厂棚户区改造安置房工程项目经理--刘力
刘力，男，33岁，中共党员，本科学历，工程师。2005年8月参加工作，先后任集团中石化科研及办公楼项目经理部技术员，集团沧州展览中心项目经理部工程部部长，三建公司瑞斯康达办公楼项目部执行经理，济南新世界阳光花园项目部执行经理，现任三建公司焦化厂棚户区改造安置房工程项目经理。曾获北京市“青年岗位能手”，集团“青年岗位能手”、“优秀共产党员”等荣誉称号。
对抗污染，创新管理模式。垡头焦化厂安置房项目部曾是中国最大的焦化类污染场地，刚一开工就碰到了地块疑似污染土壤的处理和外运难题，他反复研讨，带领团队解决了自接施工用水和施工用电难题。通过各系统精细管控，项目部在“AEPC会议”和“庆祝反法西斯阅兵”造成共计41天停工的前提下，提前合同工期35天实现了10栋楼结构全部封顶。精益求精，坚持技术创效。在支护方案制定时，刘力组织项目在满足功能需要的前提下，把原边坡方案优化成土钉墙支护，降低了施工成本约200万；地下室底板施工前，项目反复计算建议将基础底板上返梁改为下返柱墩，通过方案优化，减少了地下车库室内回填土约2.5万方，加快了底板施工的进度，大大降低了综合成本。敢于挑战，护航保障房建设。刘力在得知政府要求保障性住房达到“拎包入住”的精装修水准后，他主动请命，配合甲方深化设计，经过连续近1个月的样板房调整后，赢得了甲方的认可，并将项目的施工方案在整个地块中进行推广，助推整个地块的施工进度。建楼育人，培养青年骨干。三支青年突击队“孵化”了4名项目中层骨干。
04
五建集团兴联安置业副总经理--刘道阵
刘道阵，男，33岁，中共党员，本科学历，一级建造师、经济师。2006年8月参加工作，先后任北工大体育馆项目工长、北京旺兴宫房地产开发有限公司前期部职员，现任五建集团房地产事业部兴联安置业副总经理。曾获集团“第九届杰出青年提名奖”、“优秀共产党员”、“青年岗位能手”，公司“先进职工”等荣誉称号。
面对挑战，扭亏为盈。负责旧宫绿隔土地一级开发和安置房项目时，按原规划、政策，测算后资金无法平衡。刘道阵通过深入研读相关政策，进行规划调整，与政府进行有效沟通，将项目的容积率从1.8调增至2.5，限高从30m升至53m，可上市经营建筑面积从16万增至41万㎡，增幅高达156%。在项目实现资金平衡的同时，使净盈利达到3亿余元。立足本职，抢抓时机。他仅用一年便完成了土地上市前的手续办理工作，较同类项目提前了半年，大大缩短开发周期，目前，通过他各项前期开发工作，五建在旧宫地区已经成功上市了三块土地，收回资金37.99亿元。扎根旧宫，成果显著。扎根旧宫镇十年，与当地政府建立良好的合作关系，参与当地大大小小近10个项目，包括74万平方米的旧宫绿隔二期土地一级开发项目，19万平方米的大城小镇、21万平方米的国韵村和36万平方米的旧宫绿隔二期安置房等三个二级开发项目，以及庑殿家苑、有德家苑等近100万平方米的施工总承包项目，建设回迁安置房5000多套。这些项目中与政府部门相关的事情几乎都有他的身影，帮助公司在旧宫镇取得丰硕的成果。研究政策，扩大战果。带领部门人员通过走访发改、规划、国土、建委等相关部门，收集关于集体经营性建设用地入市、棚户区改造和环境整治 、PPP开发建设模式等目前非常热门开发模式的相关资料，深度分析研究相关政策，借助旧宫镇新型城镇试点工作的推进契机，帮助公司在旧宫地区的集体经营性建设用地入市、棚户区改造和环境整治等领域继续扩大战果。
05
修复公司技术质量中心总监--刘鹏
刘鹏，男，34岁，中共党员，硕士研究生，工程师。2009年7月参加工作，先后任环境修复公司技术工程师、技术经理、项目技术负责人、技术部副经理、高级经理，现任环境修复公司技术部部长，技术总监。曾获集团科技质量进步二等奖，公司“环境之星”、“修复之星”、“优秀共产党员”等荣誉称号。
忠诚岗位，奠定行业发展基础。他曾在北京最大的污染土壤修复项目工程中开展技术攻关，在行业一片空白的环境下与外国专家连续奋战，并制定出国内当时最先进的修复技术方案。他先后对120余个市场阶段项目进行技术支持，组织、完成编制技术方案，中标合同额累计超过10亿元。他主持了北京、武汉、广州等多个特大型修复项目的投标、设计等工作，为公司大项目的执行和履约贡献了力量。攻坚克难，完成重大科研成果。在行业初期，他依托重点工程，与国家级科研单位深入合作，成功研发多项新型污染土壤和地下水修复技术，并建立健全项目管理制度，实现行业体系的从无到有。他是目前行业主要技术之一化学氧化修复技术引进转化的推动者，并带领团队设计了国内第一条土壤破碎筛分预处理、淋洗、热解吸、固化稳定化协同处理生产线，树立了行业标杆。先后完成科技质量进步奖1项，发明专利9项，实用新型专利11项，集团工法3项，北京市工法2项，核心期刊发表论文2篇。创新引领，建立企业技术体系。从技术部工作流程的梳理到作业指导书的编制；从行业专家库的建立到技术体系培训计划的成型；他先后主持了企业工艺标准、药剂研发、专业图集、设备模块化设计等管理工作。助力公司专利申请、论文刊发数量及质量领跑行业。科技成果成功入选环保部百强技术和典型修复案例等名录，荣获多项北京市和环保部科技进步奖项，奠定了公司技术领先地位。
06
三建公司测量中心副经理--苏中帅
苏中帅，男，28岁，中共党员，本科学历，工程师、高级技师。2009年8月参加工作，先后任三建公司长安汽车项目部测量员，集团国际部马来西亚曦云轩项目测量员，测量中心技术主管，现任三建公司测量中心副经理。曾获北京市2016年建筑工匠技能大赛测量放线工冠军、“优秀建筑工匠”称号，集团“优秀共产党员”、“青年岗位能手”，公司“十佳科技质量人员”、“十佳优秀青年知识分子”、“青年岗位能手”等荣誉称号。
潜心钻研，掌握测量核心技术。入职7年，苏中帅累计参与了26个工程的控制测量及400万平方米的地形采集工作，6个项目300余万平方米的变形监测工作，参与4家合作单位共计7个科研小课题的研究实施工作。他在各项急难险重工程测量工作的实践中，潜心钻研、勤学苦练，掌握了GPS测控技术、全自动测量机器人放样与监测、BIM测量与三维激光扫描结合应用等世界领先的测量技术，成为全面掌握测量行业核心技术的青年领头羊。工匠精神，实现科技创新创效。苏中帅在集团内部率先钻研世界上领先的0.5″测量设备精密测量机器人，在接近40℃的高温下，坚持半个月每天12小时观测，取得了集团第一手的超高层挠度变形数据，节省人工费用等隐性成本200万元。同时，带领测量团队开始自主承接工程监测工作，是集团内部测量工作的新突破。采用精密测量机器人实现最终平面坐标的数据精度达到0.1mm（规范要求为5mm以内），极大的提高了监测效率，达到北京市内最高精度。注重管理，带头突破精尖项目。作为三建公司测量中心副经理，他还主动帮助青年成长，毫不保留的传授技术难点,4人参加工匠技能大赛取得前十名的好成绩。现在苏中帅还带领团队拓展北京新机场、城市副中心、国际环球影城、西安国瑞金融中心、海口塔等科技含量高、工程体量大的工程测量任务。
07
修复公司西南事业部副总经理 云南分公司总经理--杨远强
杨远强，男，31岁，中共党员，硕士研究生，工程师、二级建造师。2012年4月参加工作，历任环境修复公司技术工程师、项目总工、“863”课题研发执行人、大区经理等职，现任环境修复公司第三党支部书记、西南事业部副总经理、云南分公司总经理。曾获集团“青年岗位能手”、集团“十佳优秀合理化建议”表彰、公司“修复之星”等荣誉称号。
甘于奉献，潜心攻关重点项目。在担任公司技术部技术工程师期间，他作为项目负责人主持或参与国内多个大型污染场地修复项目实施方案、试验报告及投标文件的编制工作，为市场跟踪及工程实施提供高效的技术支持。他创新性的将国外水利领域的脱水土工管袋应用于淋洗尾端泥浆脱水，极大节约了能源、人工及运输成本，降本增效成果显著，该项创新性成果仅在大化项目（一期）就节约直接成本615120元。也因此获得“北京建工集团2013-2014年度十佳优秀合理化建议”表彰。通过公司培养及个人努力，杨远强本人很快成长为公司的技术骨干。勤奋创新，填补国内行业空白。在担任大化项目总工期间，他带领团队高效打破土壤淋洗工程化应用多重技术难题。通过多次的创新性实践，将所掌握的公司技术在项目实施中落地并转化为实际生产力，为工程顺利实施及项目如期履约提供保障，助力修复公司成为国内第一家真正意义上掌握土壤淋洗技术并实现淋洗装备国产化的修复企业。作为执行人参与“国家’863’课题——污染土壤快速淋洗装备研制”的实施，期间发表论文1篇，申请国家专利5项（其中发明专利3项），填补了行业技术空白。锐意进取，领跑云南修复市场。从技术岗位转战西南市场岗位，他千里走单骑远赴祖国最西南，负责云南区域土壤修复市场开拓和分公司建设。不到两年的时间里，他实现业绩从零起步，到合同额2亿元的飞跃，并成功中标国内第一例大型汞污染场地修复工程，也是西南区域目前在施的最大重金属污染场地修复工程。更重要的是，他完成了云南分公司本土化的阶段性建设，为建工修复在全国市场布局的城市化战略奠定了扎实的基础。
08
六建集团建研院BIM业务部经理 科委会主任--宋萍萍
宋萍萍，女，34岁，中共党员，工程师。2005年8月参加工作，先后任技术员，企业技术中心BIM课题组组长，现任六建研究院BIM业务部经理兼科委会主任。曾获得中国建筑业建筑信息模型（BIM）邀请赛，中国建设工程BIM大赛，中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新成果等全国BIM奖项10余项，发明专利1项，核心期刊论文发表8篇，参与编制书籍《中国建筑施工行业信息化发展报告（2015）》和《二级注册建造师继续教育培训教材》，组织编写企标2项，组织申报和负责北京建工集团科研课题《智慧工地系统在施工现场的实施与应用》等11项，荣获建工集团科技质量进步二等奖，创新类三等奖，成果类三等奖，贡献奖，六建集团科技质量进步、创新、成果类和贡献奖若干。
创新发展，实现成果转化。宋萍萍带领六建研究院BIM业务部，利用六建内部资源，自主研发、创新发展。亲自调研一线需求，组织团队开发六建科技质量管理平台等一些列产品，其中以进度为核心的BIM+智慧工程管理平台通过基于位置的线性进度模拟，优化施工进度，优化现场劳动力，其应用效果得到了城市副中心指挥部的认可与好评，工作模式作为范例在副中心各项目推广。工程管理APP在集团质量系统得到应用，可通过该APP及时了解各工程进度、管理情况。通过产品的成果转化，北京城市副中心结构施工期间大幅度节约劳动力成本。对标先进，树立行业标杆。宋萍萍带领团队多次打破中建、中铁等央企对BIM成果的垄断。通过努力，促使建工集团分别入围参与住建委“房屋建筑工程建筑信息模型（BIM）应用项目竣工验收指南研究”课题、“民用建筑信息模型施工建模细度技术标准”课题和“智慧工地技术指南研究”课题的组织编写工作。她带领“朝阳区百子湾保障房项目公租房地块项目”参加“北京市BIM示范工程”评比，与中国尊、新机场等国家重点工程角逐，获得第5名的好成绩，入围“北京市BIM示范工程”。她负责组织编写的北京市科委课题“北京城市副中心BIM+智慧工程标准”也将成为未来城市副中心工程的准入标准。通过对标先进，创新性的采用“BIM+”的实施理念，打造集团公司在行业影响力。
09
土木公司首都机场线二期（西延）工程项目经理--张东
张东，男，34岁，中共党员，本科学历，工程师、一级建造师。2005年8月参加工作，先后任土木公司北京地铁10号线一期04标、北京地铁10号线二期01标、北京地铁14号线13标项目技术员、工区总工、项目总工，项目经理，现任土木公司北京地铁机场线西延工程项目经理、张东项目管理型青年突击队队长。曾获中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新成果一等奖，北京市优秀项目经理，集团“第九届杰出青年提名奖”，集团科技进步二等奖，公司“先进职工”、“优秀青年知识分子”等荣誉称号。
借技术革新创效。张东十年来主攻地铁隧道暗挖技术，被誉为“地铁领域的尖兵”。在10号线一期04标攻克穿越国管局宿舍楼特级风险难题，创效300万元；在10号线二期1标，通过将富水流砂地层渡线大断面取消并增加超细水泥深孔注浆，创效近4000万元；北京地铁14号线13标，因桥桩插入隧道以及平乐园站不具备条件，及时提出将盾构法变更为暗挖法，同时采用双横通道方案，创造了连续5个月单线隧道单月开挖90米实现初支贯通、二衬单线单月324米的记录，提前4个月实现洞通。盾构机洞内脱壳解体和风井暗挖井套井扩挖及管片侧向多管片破孔技术均为北京市首创，已申请新工法。凭管理创新树誉。14号线13标工程建设进行到最艰难时期，张东由项目总工接任项目经理，由技术岗位转型管理岗位。他积极创新项目管理模式，创造性地推行项目管理“全员化、模板化、标准化、网格化”等“四化”管理模式，获得了第十一届全国建设工程优秀项目管理成果二等奖等荣誉。在机场线西延这条科技创安示范线进一步探索创新管理模式，提出“七化一体”，变革传统地铁施工工艺和管理方式。聚团队之力创优。大力加强团队建设，张东充分利用北京工业大学的优势，积极与高校合作办学，创办新型农民工夜校，积极引进优质教学资源，营造奋发向上的学习氛围，目前项目部十余人正进行在职教育，提升学历水平。项目荣获集团劳动竞赛优胜项目部、北京市住建委起重吊装劳动竞赛第一名、全国“安康杯”劳动竞赛优胜班组、全国建筑业企业创建农民工业余学校示范项目部。
10
土木公司北京通州水环境治理两河片区项目工程师--张扬
张扬，男，30岁，群众，硕士研究生，工程师、一级建造师。2012年7月参加工作，先后任土木公司技术质量部技术员，北京雁栖湖国际会展中心项目技术主管，现任北京通州城市副中心水环境治理两河片区项目工程师、张扬科技攻关型青年突击队队长。曾获中国钢结构协会科学技术奖二等奖1项，中国建设工程BIM大赛卓越工程项目奖1项，集团科技质量进步二等奖2项，科技质量贡献奖1项，集团级工法2项。
“笃信好学”蓄“底气”。为完成国际会展中心项目工程筹划，张扬和他的BIM小组埋头钻研，仅用一个月完成了79000㎡工程体量的BIM建模。他积极融入项目，勤学善问，完成了技术员、试验员、资料员到技术主管的转变，他不断充实本领，成长为一名业务全面的技术骨干。学以致用，用以促学，他分别一次性考取了“市政公用”和“民航机场”专业的一级建造师（今年年底完成注册）。其中，“民航机场”专业一级建造师在集团属于首例。“技术创新”强“锐气”。作为 “北京雁栖湖国际会展中心综合施工技术研究”课题骨干，张扬和他的团队磨砥刻厉，形成两篇5万余字的研究报告：“钢桁架-混凝土重屋盖整体提升技术”不仅成功解决了现场施工所面临的大型钢结构快速施工难题，更填补我国大跨度钢桁架带混凝土重屋盖整体提升技术空白；“冬施现浇混凝土电伴热养护技术”应用电伴热材料进行提前预热养护混凝土的新工法，已经成为公司一项核心技术。“精益求精”展“才气”。作为会展中心工程“鲁班奖”评优小组的骨干，他负责宣传材料、汇报资料的制作。经过连续5个月的奋战，熟读近百种的材料的用途和规格，完成10余次的集中校对、30余次的修定，将宣传材料打造成一幅完美的画卷，工程顺利获评鲁班奖。
11
集团公司项目经济管理中心造价管理专员--赵晓艳
赵晓艳，女，33岁，中共党员，硕士研究生，经济师、统计师、企业法律顾问。2009年7月参加工作，先后任建工地产公司项目销售管理员、成本部预算主管、集团大项目人才交流工程学员，现任集团公司项目经济管理中心造价管理专员。曾荣获建工地产“最佳新人”、“先进个人”、“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”和集团机关“优秀共产党员”等荣誉称号。
严控项目集约化，提升管理水平。贯彻落实集团标准化、集约化、精细化管理理念和要求，先后编制项目成本管控相关制度，审核以集团名义中标工程总承包合同，全面参与项目经济盘点工作，监管二级单位《项目经济状况统计表》，此表已成为集团和二级单位项目经济管理的重要工具，项目全过程精细化管理得以全面提升。严抓项目结算，推进提质增效。全面参与集团结算管理工作，完成集团结算大会报告。集团结算额从2013年的177亿元增长到2016年的381亿元，建安主业成为集团主要利润来源，创效水平在市属国企名列前茅。总结提炼集团内典型项目管理案例，实现团队经验集团化。严把经济数据，促进对标管理。报告用数据说话，全面分析现状，总结问题，提出对策，启发各单位对比分析、对标管理，在集团内形成严于管理、精于策划、量化分析的氛围。对接营改增，推动管理升级。梳理“营改增”政策后计价风险，制定造价管理对策，规范管理流程，加强增值税发票开具审核工作，共审核16家单位开票申请1233份，涉及合同额1290亿元，发票额153亿元。强化系统建设，培养人才梯队。完善集团造价人才库，评定集团首批28名特级造价师、33名高级造价师及149名一二级造价师。组织系统培训交流、特级造价师“导师带徒”专题活动，多名学员获得职业晋升并通过注册造价师、一级建造师、职称等考试。
12
建研院司法鉴定中心第四项目部主任--南锟
南锟，男，33岁，中共党员，硕士研究生，高级工程师、国家司法鉴定人、一级建造师。2011年7月加入建研院，先后任建研院司法鉴定中心鉴定助理、项目辅助人，现任建研院司法鉴定中心第四项目部主任。在北京司法鉴定业协会建设工程专业委员会、中国钢结构协会钢结构质量安全检测鉴定专业委员会担任理事。曾获中施协科技创新一等奖，中国建筑学会科技进步二等奖，集团科技进步一等奖、二等奖，建研院“青年岗位能手”、“优秀共产党员”等荣誉称号。
工作中，南锟始终秉承服务与市场两个意识，以精湛的技术、优质的服务为客户解决实际问题，为企业创造更大的产值。勇挑重担，执着奋勇前行。面对疑难项目，他凭借过硬的技术出色地完成了北京贵宾楼结构安全性鉴定、南水北调管线爆管事故鉴定、水泥钢板仓倾斜质量事故鉴定、储料堆棚厂房倾斜质量事故鉴定、某大厦幕墙鉴定等多项任务。在邢台某锅炉倒塌事故原因鉴定中，面对勘验现场突如其来的倒塌事故，与死神擦肩而过，他泰然处之，执着前行。立足本职，跨界开拓市场。在巩固之前市场的同时，结合司法鉴定中接触的形形色色案例，南锟不局限于自身所学的结构专业，认真分析各种类型的技术难点，不断总结、不断创新，业务范围向各个专业延伸，专业涉及建筑、结构、暖通、电气、消防、给排水、道路等多项领域。从别墅区可视对讲系统到大型商业区弱电智能化系统鉴定，从相邻房屋遮光影响到超高建筑与相邻小区日照纠纷鉴定，从冬季房间温度不达标鉴定到各种暖通类型系统鉴定，许多小专业、小方向都已转化成大项目。六年来，他直接负责及参与的鉴定项目近400项，创造产值累计超1500万，在国内经济形势收缩、竞争日益激烈的环境下，实现产值逆势上涨，为建设工程司法鉴定领域做出了突出贡献。
13
国际工程公司坦桑尼亚分公司副经理--熊玉章
熊玉章，男，30岁，中共党员，本科学历，工程师。2008年7月参加工作。先后任坦桑尼亚分公司LOT8项目副经理，UHURU体育场项目经理，姆旺扎机场项目执行经理、项目经理，现任国际工程公司坦桑尼亚分公司副经理。曾获集团科技进步二等奖，公司科技成果一等奖、“优秀海外员工”等荣誉称号。
扎根海外，勇于担当。从2008年开始，熊玉章在坦桑尼亚常驻了28个月，从一名技术员成长为项目副经理。LOT8项目施工期间，在合同价比当时市场平均造价低25%的情况下，熊玉章确定了“开源节流”的项目经营方针，做到“有支出就必须有收入，有收入就必须有盈利”的项目清单计量管理。最终实现项目利润超过10%，领先于分公司其他同期项目。临危受命，不负众望。在UHURU体育场项目施工期间，时任中国商务部驻坦桑尼亚代表说“这是一个政治工程，要不惜一切代价按期完工”。熊玉章临危受命，带领团队加班加点、夜以继日地奋战，终于使体育场在坦桑尼亚国庆日期间部分投入使用，该项目也因此获得了近800万元的抢工费，同时也成为当地又一处地标性建筑。勇于创新，积极进取。在姆旺扎机场项目工作期间，他带领团队研究英、美标准，成功完成了水泥和跑道基层材料替换，直接节约材料成本近600万元，并同步完成相关论文，获得集团公司科技质量进步二等奖。在原合同不支持价格调整的情况下，熊玉章创新性的提出了“索赔加拆分单价后补贴”方案，成功规避项目合同条款的约束，已完工程部分获得近800万元的索赔，后续6000余万元的补贴已经和甲方达成共识并签署了会议纪要，补充协议的签订工作正在进行。在长达两个月的调整和索赔谈判期间，熊玉章认真务实的态度也得到了监理和业主单位的充分肯定，为项目的后续施工扫清了障碍。
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